ขณะนี้ความหลากหลายเป็นที่เชื่อกันอย่างกว้างขวางว่าเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ ในโลกธุรกิจ มักเรียกว่าการฝึกอบรมความเสมอภาค ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการเข้าถึง (EDIA) หรือความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DEI) ไม่น่าแปลกใจที่ตอนนี้มีความปรารถนาจากทุกภาคส่วนในการทำความเข้าใจว่าองค์กรสามารถใช้ความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและความเป็นอยู่ที่ดีได้อย่างไร แต่โปรแกรมความหลากหลายในที่
หรือแม้แต่ผลย้อนกลับ และเมื่อทำงานบางโปรแกรมอาจไม่ยั่งยืน
ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? เหตุผลหนึ่งก็คือ แม้ว่าบริษัทต่างๆ จะตั้งใจจ้างพนักงานที่มีความหลากหลาย แต่องค์กรก็มักจะไม่พร้อมหรือพร้อมที่จะปรับสภาพแวดล้อมในการทำงานให้คงไว้ซึ่งความหลากหลาย
สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความขัดแย้งภายในองค์กรรวมถึงการขาดความเป็นเจ้าของและการยอมรับของพนักงานใหม่ที่ได้รับการว่าจ้าง กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพนักงานอาจมีความหลากหลาย แต่พวกเขาไม่รู้สึกมีส่วนร่วม พนักงานที่ไม่รู้สึกว่ามีส่วนร่วมมีโอกาสน้อยที่จะอยู่ต่อ
บางทีก็ไม่น่าแปลกใจที่นักวิชาการเรียกร้องให้เปลี่ยนการเน้นจากการศึกษาความหลากหลายในที่ทำงานเป็นการศึกษาการรวมไว้ในที่ทำงานโดยอ้างว่าแม้ว่าความหลากหลายและการรวมเป็นแนวคิดที่สัมพันธ์กัน แต่ก็มีความแตกต่างกัน
การรวมแตกต่างจากความหลากหลายอย่างไร? การกำหนดคุณลักษณะของสภาพอากาศแบบรวมจะสะท้อนให้เห็นในนโยบาย ขั้นตอน และการดำเนินการในทุกระดับขององค์กร องค์กรแบบมีส่วนร่วมนั้นสอดคล้องกับการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มที่ในอดีตมีโอกาสน้อยกว่าและยังคงถูกตีตราในสังคมของเรา
ที่สำคัญ การรวมเป็นมากกว่าความหลากหลาย ความแตกต่างระหว่างบุคคลไม่ได้เป็นเพียงการระบุเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่เฉลิมฉลองและรวมเข้ากับชีวิตการทำงานประจำวัน ความแตกต่างเหล่านี้ยังถักทอเป็นวัฒนธรรมขององค์กรผ่านนโยบาย สภาพภูมิอากาศ ความเป็นผู้นำ และแนวปฏิบัติ
สมาชิกส่วนใหญ่อาจรู้สึกว่าโปรแกรม EDIA ตกเป็นเป้าหมาย
และอาจมีความกังวลเกี่ยวกับ “การเลือกปฏิบัติแบบย้อนกลับ ” ซึ่งนำไปสู่ความขัดแย้งภายในกลุ่ม หากสมาชิกกลุ่มส่วนใหญ่รู้สึกว่า “ผ่านเลยไป” พวกเขาอาจรู้สึกขุ่นเคืองและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตรและเป็นลบสำหรับพนักงานใหม่ที่อาจถูกมองว่าไม่มีคุณสมบัติ
เพื่อต่อสู้กับสิ่งนี้ องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจทั้งประสบการณ์ของชนกลุ่มน้อยและส่วนใหญ่ภายในองค์กร องค์กรต้องแน่ใจว่าเข้าใจอุปสรรคและข้อกังวล และดำเนินการตามขั้นตอนเชิงรุกสู่การรวมเข้าด้วยกัน นายจ้างจำเป็นต้องเข้าใจบรรยากาศสถานที่ทำงานในปัจจุบัน และเรียนรู้ว่าแนวทางปฏิบัติใดจำเป็นต้องได้รับการจัดการและนำไปใช้ในวัฒนธรรมองค์กรของตน
1. ใช้ประโยชน์จากพลังของผู้นำที่มีส่วนร่วม
ผู้จัดการมี หน้าที่รับผิดชอบในการสร้างการมี ส่วนร่วมในสถานที่ทำงาน พวกเขาต้อง: แสดงให้เห็นว่าพวกเขาพอใจกับความหลากหลาย ปรับเปลี่ยนกฎของพฤติกรรมที่ยอมรับได้เพื่อปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมใหม่ สร้างโอกาสในการสนทนาเกี่ยวกับความแตกต่าง แสดงความสนใจในความหลากหลายที่แท้จริง (และในบางกรณีการเรียนรู้ที่จะเป็นของแท้) และส่งเสริมความถูกต้องในผู้อื่น
การวิจัยเมื่อเร็วๆ นี้แสดงให้เห็นว่าความเชื่อที่สนับสนุนความหลากหลาย ความอ่อนน้อมถ่อมตน และความซับซ้อนทางความคิดของผู้นำจะเพิ่มโอกาสของพฤติกรรมแบบมีส่วนร่วม ซึ่งจะส่งผลทางพฤติกรรมเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ความคิดสร้างสรรค์ และอัตราการลาออกที่ลดลง
กลุ่มคนหลากหลายพูดคุยกันต่อหน้าคนที่ทำงานในกุฏิ
องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจทั้งประสบการณ์ของชนกลุ่มน้อยและส่วนใหญ่ภายในองค์กร และทำให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สึกว่าได้ยินและเข้าใจ (ชัตเตอร์)
2. การตัดสินใจโดยเจตนาและมีส่วนร่วม
แนวทางปฏิบัติแบบรวมภายในองค์กรรวมถึงการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีส่วนร่วมในการตัดสินใจการสื่อสารและการอำนวยความสะดวกที่เหมาะสมขั้นตอนการแก้ไขข้อขัดแย้งและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย หากไม่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่คนจะรู้สึกมีค่าและพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของในองค์กร
3. การเริ่มต้นที่เปิดกว้างและเป็นมิตร
สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นด้วยการสิ้นสุดในใจ แนวทางปฏิบัติแบบครอบคลุมควรเริ่มต้นทันทีที่ผู้มาใหม่เข้ามาในองค์กรเริ่มดำรงตำแหน่ง มีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง การเริ่มงานของพนักงานกับความมุ่งมั่นต่อองค์กร ความพึงพอใจ ในงาน และผลการปฏิบัติงาน การต้อนรับพนักงานยังช่วยลดความตั้งใจในการเลิกจ้างอีกด้วย
การรับพนักงานใหม่เข้าทำงานไม่ควรมุ่งเน้นเฉพาะการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ให้เข้ามาที่องค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสที่จะทำความคุ้นเคยกับพนักงานใหม่ด้วยแนวทางปฏิบัติแบบรวมและสื่อสารว่าความเชื่อ การรับรู้ และลักษณะเฉพาะของพวกเขานั้นได้รับการต้อนรับและให้คุณค่า
ในสถานการณ์ที่พนักงานใหม่อาจเป็นเพียงบุคคลเดียวที่มาจากกลุ่มคนที่เฉพาะเจาะจง การนำทางในที่ทำงานกลายเป็นเรื่องยากและอาจรู้สึกถูกกีดกัน การเข้าถึงผู้ให้คำปรึกษาและเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์ชีวิตคล้ายกันจะเป็นประโยชน์ต่อการเปลี่ยนแปลงและการรักษาโดยรวม
ความรับผิดชอบร่วมกัน
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่า แม้ว่าทัศนคติและพฤติกรรมในที่ทำงานเหล่านี้จะทำให้เข้าใจได้ว่าพนักงานใหม่มีความสัมพันธ์กับสถานที่ทำงานอย่างไร แต่ก็ไม่ได้บอกเราว่าพนักงานใหม่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้มากแค่ไหน หรือต้อนรับ มีสุขภาพดี และ ปลอดภัยในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาคือ มีงานต้องทำอยู่เสมอเพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทำงาน
การรวมเป็นความรับผิดชอบของทุกคนและไม่ได้จบลงหลังจากขั้นตอนการจ้างงาน หากองค์กรต่างๆ ต้องการรักษาพนักงานที่มีความหลากหลายและทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ พวกเขาจำเป็นต้องพยายามอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนการรวมพนักงานเหล่านี้ในที่ทำงาน
เป้าหมายของโปรแกรม EDIA คือการช่วยให้องค์กรต่างๆ พัฒนาบรรยากาศองค์กรที่เปิดกว้างและออกแบบการฝึกอบรมพนักงานใหม่โดยมุ่งเน้นที่ความรู้สึกเป็นเจ้าของและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน แนวทางแบบมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงจำเป็นต้องสร้างบรรยากาศแบบมีส่วนร่วม มีผู้นำแบบมีส่วนร่วมและใช้แนวปฏิบัติแบบมีส่วนร่วม
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
